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							   								© Reinhard K. Sprenger
							   														
									Speakers Corner									„Mitarbeiter-Segmentierung ist ein organisationaler Amoklauf“
								
								Die Softwarefirma ​SAP, ein Vorzeigeunternehmen der deutschen Wirtschaft, veranlasst ihre Führungskräfte neuerdings, Teammitglieder in drei Leistungsgruppen einzuteilen: „Performer“, „Achiever“ und „Improver“. Das Ganze heißt „Winning Culture“. Aus der Sicht von Managementberater Reinhard K. Sprenger ist das System jedoch alles andere als ein Gewinn. ​  zum Artikel
							
							   								© iStock/solidcolours
							   														
									Mitarbeiter-Stärkung									Empowerment hoch vier
								
								„Wir wünschen uns empowerte Mitarbeitende!“ Das ist in Organisationen schnell dahingesagt. Und ebenso schnell ist man dabei, die Verantwortung fürs Empowerment primär auf die Führungskräfte zu schieben. Die sind tatsächlich ein wichtiger Faktor, wenn es darum geht, Mitarbeitende zu stärken und zu ermächtigen. Doch für wirkliches Empowerment müssen die Organisation, das Team, die Führungskraft und nicht zuletzt die Mitarbeitenden selbst zusammenwirken.  zum Artikel
							
							   								© knallgrün / photocase.de
							   														
									Psychologisches Empowerment									Ich darf, ich kann, ich will
								
								Empowerment durch Selbstorganisation, Hierarchieabbau oder gar Homeoffice? Damit allein wird das nichts, warnt Wirtschaftspsychologe Ingo Hamm. Will man Menschen zum eigenmächtigen Handeln ermuntern, braucht es zwar gute Rahmenbedingungen, aber man muss auch wissen, was Menschen tatsächlich dazu antreibt, proaktiv handeln zu wollen. Wichtig ist aus psychologischer Sicht insbesondere das Erleben von Selbstwirksamkeit. Gerade dies ist aber in Gefahr, wenn Empowerment falsch verstanden wird.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers auf Basis von Delfs/Götte; www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Selbstführung fördern
								
								Selbstführungsfähigkeit ist eine Metakompetenz, die aus fünf Kompetenzfeldern erwächst und in vielen Verhaltensweisen zum Ausdruck kommt. Ein Fragen-Grid hilft zu sondieren: Wo muss die Führungskraft beim individuellen Teammitglied mit Interventionen ansetzen, um dessen Selbstführung den entscheidenden Schub zu geben?  zum Artikel
							
							   								© www.managerseminare.de
							   														
									Führung meets Coaching									Das Gefängnis im Kopf öffnen
								
								Martin Wehrle stellt hier Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen.  zum Artikel
							
							   								© busdriverjens/photocase.de
							   														
									Topografisches Coaching									Den Mitarbeiter richtig abholen
								
								Andere Aufgaben, neue Arbeitsstrukturen und -prozesse, ein Positionswechsel – Mitarbeiter müssen sich fortlaufend an Veränderungen anpassen. Dabei durchlaufen sie immer wieder die gleichen Entwicklungs­stationen. Mithilfe der Methode des topografischen Coachings können Führungskräfte verorten, wo sich ihre Mitarbeiter gerade befinden, und ihnen passgenaue Unterstützung bieten.  zum Artikel
							
							   								© André Heeger
							   														
									Chefsache Coaching									Mitarbeiter zum ­Anwaltsplädoyer aufrufen
								
								Martin Wehrle stellt hier Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Topografisch führen
								
								Mitarbeiter befinden sich in einem kontinuierlichen Entwicklungsprozess, in dem sie immer die gleichen Stationen durchlaufen. Davon geht der Ansatz des topografischen Coachings aus – und liefert Hinweise, wie sie in den verschiedenen Phasen am besten unterstützt werden können.  zum Artikel
							
							   								© André Heeger
							   														
									Chefsache Coaching									Mit Stories die Selbstreflexion fördern
								
								Martin Wehrle stellt hier Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen. Dieses Mal im Fokus: Mit Storys die ­Selbstreflexion fördern.  zum Artikel
							
							   								© trendobjects/iStock
							   														
									Operativ mitarbeitende Führungskräfte									Soll ich mitspielen?
								
								Der Chef als ­Trainer und Spieler zugleich? Diese Vermischung der Zuständigkeiten ist in vielen Unternehmen üblich. Für die Führungskraft ist sie fordernd – und gefährlich. Wie die Rollenvermischung gelingt und was zu tun ist, wenn das ­Operative die eigentlichen Führungsaufgaben zu verdrängen droht.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Führungskräfte als Spielertrainer
								
								Viele Führungskräfte arbeiten auch operativ, wie Spielertrainer stehen sie zugleich auf und neben dem Platz. Damit das funktioniert, ist einiges zu beachten.  zum Artikel
							
							   								© istock / CreativiaImages
							   														
									Die Führungskraft als Stärkencoach									Den Blick für Stärken stärken
								
								Dass sich gute Führung auf die Stärken der Mitarbeiter und nicht auf ihre Schwächen fokussiert, gilt als ausgemacht. Stärkenorientierung ist allerdings alles andere als banal, sondern hohe Führungskunst. Wie Führungskräfte diese erlernen können und im Idealfall zu einer Art Stärkencoach ihrer Mitarbeiter werden.  zum Artikel
							
							   								© André Heeger
							   														
									Chefsache Coaching									Mit Skalen die Entwicklung der Mitarbeiter fördern
								
								Martin Wehrle stellt Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen. Dieses Mal im Fokus: Mit Skalen die Entwicklung der Mitarbeiter fördern.  zum Artikel
							
							   								© Rawpixel.com/shutterstock
							   														
									Intern rekrutieren									Die Besten sind schon da
								
								Eigentlich für jede Personalabteilung ein Muss: die Besetzung freier Stellen aus den eigenen Reihen. Diese Art Rekrutierung spart Suchkosten, lange Vakanzen und hilft bei der Bindung von Mitarbeitern wie Wissen. Eine erfolgreiche interne Rekrutierung erfordert jedoch die richtige Strategie.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Intern rekrutieren
								
								Freie Stellen intern zu besetzen wird in Zeiten abgeräumter Arbeitsmärkte überlebenswichtig. Für erfolgreiche Stellenbesetzung aus den eigenen Reihen haben sich folgende acht Schritte bewährt.  zum Artikel
							
							   								© Caia Image/F1 online
							   														
									Mitarbeiterentwicklung									Der Chef als Coach
								
								Der Chef als Coach? Das Konzept ist umstritten, denn es ist anspruchsvoll und verlangt der Führungskraft einiges ab. Vor allem deshalb, weil sie in dieser Rolle sowohl an der Seitenlinie als auch auf dem Spielfeld steht. Wie der Spagat gelingt und welche Techniken die Führungskraft als Sparringspartner und Entwicklungshelfer ihrer Mitarbeiter im Repertoire haben sollte.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Coaching-Fragen
								
								Im Coaching geht es darum, durch geschicktes Fragen eine Person dahin zu bringen, dass sie selbst Lösungen für ein Problem oder den Weg zu einem Ziel erkennt. Die Königskategorie der Coaching-Fragen sind die hypothetischen. Diese lassen sich auch im Führungskontext nutzen.  zum Artikel
							
									ATD-Konferenz 2015									Wer braucht schon einen Trainer?
								
								Die Industrie tüftelt an selbstfahrenden Autos. Und das Human Resources Management in den Unternehmen? Entwickelt analog dazu Konzepte, bei denen Mitarbeiterentwicklung und Lernen mehr oder weniger selbst gesteuert, ohne Trainer, funktionieren. Was die neue Mitarbeiter-Autonomie für Führung und PE bedeutet, zeigte der dies­jährige ATD-Kongress im Mai 2015 in Orlando.  zum Artikel
							
									Jobrotation bei Käfer									Seitensprünge mit System
								
								Fremdgänger behaupten manchmal, ihre Beziehung habe durch einen Seitensprung neuen Schwung bekommen. Was im privaten Kontext fraglich ist, stimmt im beruflichen Bereich tatsächlich: Wenn Firmen ihre Mitarbeiter zum Gastarbeiten in andere Betriebe schicken, profitieren alle davon. Wie, zeigt das Beispiel Käfer.  zum Artikel
							
									ASTD-Konferenz 2009									Neue Wege im Training
								
								Angesichts der Wirtschaftskrise war es kein Wunder: Die ASTD-Jahreskonferenz boomte nicht mehr so wie im Frühjahr 2008. Rund 8.000 Teilnehmer fanden sich vom 31. Mai bis 3. Juni 2009 in Washington ein, das waren 2.000 weniger als im Vorjahr. Sie diskutierten über neue Wege in der Weiterbildung und Lernformate jenseits des Seminars.  zum Artikel
							
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