Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
38 Tools gefunden
zum Tool: Change-Tool: Metaphern im Change
Metaphern bieten kreative Interventionsmöglichkeiten, die je nach Bedarf in wie auch immer geartete Veränderungsprozesse einfließen können. In unserer Anleitung werden Ist- und Sollzustände am Beispiel eines Fahrzeugs beschrieben ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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Metaphern bieten kreative Interventionsmöglichkeiten, die je nach Bedarf in wie auch immer geartete Veränderungsprozesse einfließen können. In unserer Anleitung werden Ist- und Sollzustände am Beispiel eines Fahrzeugs beschrieben ... zum Tool

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zum Tool: Online-Seminar-Tool: Förderliche und hinderliche Rahmenbedingungen
Bei dieser Übung sammelt die Seminargruppe Rahmenbedingungen, die ein Vorhaben fördern bzw. hindern können, um diese im Anschluss zu diskutieren und zu bewerten. Geeignet für den Seminarstart und als Transferübung im Verlauf ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Bei dieser Übung sammelt die Seminargruppe Rahmenbedingungen, die ein Vorhaben fördern bzw. hindern können, um diese im Anschluss zu diskutieren und zu bewerten. Geeignet für den Seminarstart und als Transferübung im Verlauf ... zum Tool

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zum Tool: Online-Seminar-Tool: Methode 6-3-24
Kleingruppen sammeln und bearbeiten Lösungsvorschläge zu einem Problem. Mit Hilfe der Übung entwickeln die Seminarteilnehmer in kurzer Zeit viele verschiedene, teilweise schon gute Lösungsvorschläge. Sie passt dort, wo Problemlösungsprozesse ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Kleingruppen sammeln und bearbeiten Lösungsvorschläge zu einem Problem. Mit Hilfe der Übung entwickeln die Seminarteilnehmer in kurzer Zeit viele verschiedene, teilweise schon gute Lösungsvorschläge. Sie passt dort, wo Problemlösungsprozesse ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Rätselhafte Dreiecke
Zwei theoretisch identische Figuren unterscheiden sich auf merkwürdige Weise... Die Teilnehmer bilden Kleingruppen und versuchen, das Rätsel zu lösen. - Diese Übung trainiert das analytische Denken, demonstriert Wahrnehmungs- ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Rollenspiel: Gründung eines Qualitätsteams
Mitarbeiter einer kleinen Firma diskutieren über die Verbesserung ihrer Arbeit. Dabei geht es um Kostendruck, steigendes Qualitätsbewusstsein bei den Kunden, interne Arbeitsüberlastung, Fehlerquellen und zeitaufwändige Abläufe. ... zum Tool

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zum Tool: Motivation nach Herzberg und nach Sprenger
Die Teilnehmer lernen die Motivations-Ansätze nach Herzberg und nach Sprenger kennen und wissen, dass jeder für seine Leistungsmotivation selbst verantwortlich ist. zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Online-Seminar-Tool: Szenarien entwerfen
Ein Problem wird definiert und die Einflussfaktoren bestimmt. Zwei Kleingruppen bearbeiten ein sehr positives Zukunftsbild und eine negative Entwicklung. Diese Szenarien werden der Gesamtgruppe präsentiert und diskutiert. ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Übung: Motivation
Die Teilnehmer reflektieren, was sie im Projektleiter-Alltag motiviert und was sie demotiviert. zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Die Teilnehmer reflektieren, was sie im Projektleiter-Alltag motiviert und was sie demotiviert. zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Die befreite Vision
Die Teilnehmer stellen einen ihnen geläufigen Prozess anhand einer Metapher dar. Die Umsetzung des Prozesses in die Metapher wird von drei Beobachtern, die sich jeder auf bestimmte Fragestellungen konzentrieren, notiert. ... zum Tool

Preis: 2,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Moderations-Tool: Ishikawa
Anhand einer fischähnlichen Struktur wird ein Problem auf seine Ursachen herunter gebrochen. Anhand der Haupteinflussgrößen werden die Ursachen benannt und geordnet: Mensch, Maschine, Material, Milieu, Methode. Diese Struktur ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Anhand einer fischähnlichen Struktur wird ein Problem auf seine Ursachen herunter gebrochen. Anhand der Haupteinflussgrößen werden die Ursachen benannt und geordnet: Mensch, Maschine, Material, Milieu, Methode. Diese Struktur ... zum Tool

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