Digitale Tools für Trainerinnen, Berater und Coachs

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 Großgruppe

 gering
 mittel
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95 Tools gefunden
zum Tool: Konfliktklärung: Die Grundhaltungen nach Berne
Das Modell erläutert, wie Personen in Konfliktsituationen sich selbst und den Gegenüber betrachten: ob gleichwertig oder geringschätzig. Berne nennt es 'OK' und 'Nicht-OK'. Hieraus entstehen vier mögliche Grundhaltungen - ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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Das Modell erläutert, wie Personen in Konfliktsituationen sich selbst und den Gegenüber betrachten: ob gleichwertig oder geringschätzig. Berne nennt es 'OK' und 'Nicht-OK'. Hieraus entstehen vier mögliche Grundhaltungen - ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Change-Projekte richtig beenden
Das Ende eines erfolgreichen Projekts zu kommunizieren ist relativ einfach. Die entsprechenden Kommunikationsinstrumente gehören zum Handwerkszeug eines Change-Managers. Die Herausforderung besteht jedoch darin, das Ende ... zum Tool

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Das Ende eines erfolgreichen Projekts zu kommunizieren ist relativ einfach. Die entsprechenden Kommunikationsinstrumente gehören zum Handwerkszeug eines Change-Managers. Die Herausforderung besteht jedoch darin, das Ende ... zum Tool

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zum Tool: Projektleiter-Training: Lob und Anerkennung - Input und Übung
Die Teilnehmer erfahren wie wichtig Lob und Anerkennung für das Zusammenspiel am Arbeitsplatz ist. Was zu beachten ist, wenn Lob ausgesprochen wird, erläutert der Trainer. Anschließend können die Teilnehmer dieses Wissen ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Die Teilnehmer erfahren wie wichtig Lob und Anerkennung für das Zusammenspiel am Arbeitsplatz ist. Was zu beachten ist, wenn Lob ausgesprochen wird, erläutert der Trainer. Anschließend können die Teilnehmer dieses Wissen ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: TILMAG
TILMAG steht für 'Transformation idealer Lösungselemente in Matrizen zur Bildung von Assoziationen und Gemeinsamkeiten'. Diese Kreativitätstechnik bedient sich einer Verfremdung, indem spontane Assoziationen systematisch ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Hurra, ein Befehl!
Mit dem Change-Tool 'Hurra, ein Befehl' kann geklärt werden, welchen konkreten Beitrag die Beteiligten zur Erreichung des Ziels einer vorgegebenen Veränderungsmaßnahme leisten können und wollen. Dazu werden Ängste und Befürchtungen, ... zum Tool

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Mit dem Change-Tool 'Hurra, ein Befehl' kann geklärt werden, welchen konkreten Beitrag die Beteiligten zur Erreichung des Ziels einer vorgegebenen Veränderungsmaßnahme leisten können und wollen. Dazu werden Ängste und Befürchtungen, ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Eiergarzeitwaage
In dieser Geschichte geht es um Glückserleben. Die Erzählerin hat ein System ertüftelt, mit dem es ihr bis ans Ende ihrer Tage gelingen wird, stets ein Ideal-Ei zu kochen. Damit bringt sie sich jedoch um die bis dato seltenen, ... zum Tool

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In dieser Geschichte geht es um Glückserleben. Die Erzählerin hat ein System ertüftelt, mit dem es ihr bis ans Ende ihrer Tage gelingen wird, stets ein Ideal-Ei zu kochen. Damit bringt sie sich jedoch um die bis dato seltenen, ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Der Puls-Check
Der Puls-Check ist ein Instrument, um von möglichst vielen von der Veränderung Betroffenen ein Meinungsbild zu erhalten. Es ist eine Kurzbefragung, die den Befragten wenig Zeit kostet. Die Befragung zeigt, dass dem Unternehmen ... zum Tool

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Der Puls-Check ist ein Instrument, um von möglichst vielen von der Veränderung Betroffenen ein Meinungsbild zu erhalten. Es ist eine Kurzbefragung, die den Befragten wenig Zeit kostet. Die Befragung zeigt, dass dem Unternehmen ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Hütchengesang
Bei diesem Spiel wird die Teilnehmergruppe geteilt, wobei einer Gruppe die Aufgabe zukommt, ihren Ansprechpartner aus der anderen Gruppe zu einer skurrilen gemeinsamen Aktion zu motivieren. Anschließend wird gemeinsam ausgewertet ... zum Tool

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Bei diesem Spiel wird die Teilnehmergruppe geteilt, wobei einer Gruppe die Aufgabe zukommt, ihren Ansprechpartner aus der anderen Gruppe zu einer skurrilen gemeinsamen Aktion zu motivieren. Anschließend wird gemeinsam ausgewertet ... zum Tool

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zum Tool: Reflexions-Modell: Das Opfer-Gestalter-Modell
Das Modell unterteilt die Ereignisse, die unser Leben beeinflussen in den Einfluss- und den Betroffenheitsbereich. Je nachdem, wie der Einzelne das Ereignis als beeinflussbar oder eher nicht veränderbar betrachtet, leitet ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Motivations-Modell: Das Zwei-Faktoren-Modell nach Herzberg
Mit dem diesem Modell lässt sich erklären, warum manche Maßnahmen nicht zu einer tatsächlichen Zufriedenheitserhöhung bei Mitarbeitern führen. So kann es Führungskräften als Rahmenmodell für eine alternative Maßnahmenplanung ... zum Tool

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