Tools aus der Praxis für Training, Beratung und Coaching

Gruppengröße
1-2 Teilnehmer
Seminargruppe (bis 12 Tln)
Großgruppe

Vorbereitungsaufwand
gering
mittel
hoch

Zeit, Dauer
bis 15 Min.
bis 90 Min.
über 90 Min.

158 Tools gefunden

                         
                    Theatermethoden im Training: Verändern und anpassen
                  
Die Seminarteilnehmer leben eine Zeit lang mit einer fiktiven Behinderung. Auf diesem Weg machen sie die Erfahrung, mit veränderten Umständen umzugehen und sich anzupassen. Deshalb eignet sich die Übung als intensive Selbsterfahrung ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
														eDoc
							Kostenfrei für Mitglieder von Training aktuell
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Die Seminarteilnehmer leben eine Zeit lang mit einer fiktiven Behinderung. Auf diesem Weg machen sie die Erfahrung, mit veränderten Umständen umzugehen und sich anzupassen. Deshalb eignet sich die Übung als intensive Selbsterfahrung ...  zum Tool 
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                    Trainingskonzept: Der Managementzyklus
                  
Zu den wichtigsten Aufgaben eines Managers gehören die Bereiche Zielbildung und Planung, Steuerung und Kontrolle sowie Entscheidung und Organisation. Wie Sie als Trainer Ihren Teilnehmern den Managementzyklus als Ganzes näher ...  zum Tool 
Preis: 5,00 EUR | Direktdownload
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Zu den wichtigsten Aufgaben eines Managers gehören die Bereiche Zielbildung und Planung, Steuerung und Kontrolle sowie Entscheidung und Organisation. Wie Sie als Trainer Ihren Teilnehmern den Managementzyklus als Ganzes näher ...  zum Tool 
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                    Geschichte fürs Training: Von einem, der den Berg bestieg
                  
Eine witzige Geschichte über einen Bergsteiger, der in Not gerät und Hilfe braucht. Sie eignet sich für Seminare zu den Themen Führung, Kommunikation, Sinn und Werte. Das Dokument enthält die Geschichte sowie Reflexionsfragen ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
														eDoc
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Eine witzige Geschichte über einen Bergsteiger, der in Not gerät und Hilfe braucht. Sie eignet sich für Seminare zu den Themen Führung, Kommunikation, Sinn und Werte. Das Dokument enthält die Geschichte sowie Reflexionsfragen ...  zum Tool 
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                    Trainingsspiel: Miteinander oder gegeneinander
                  
Der Trainer legt ein Seil in die Mitte und fordert die Teilnehmer auf, etwas mit diesem Seil zu tun. Bei dieser Übung ist nicht wichtig, was die Teilnehmer mit dem Seil machen, sondern wie sie sich verhalten. Der Trainer ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Der Trainer legt ein Seil in die Mitte und fordert die Teilnehmer auf, etwas mit diesem Seil zu tun. Bei dieser Übung ist nicht wichtig, was die Teilnehmer mit dem Seil machen, sondern wie sie sich verhalten. Der Trainer ...  zum Tool 
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                    Trainingskonzept: Die fünf Phasen des Coachinggesprächs
                  
Ein zentraler Angelpunkt des Mitarbeiter-Coachings ist das Coachinggespräch. Wie die einzelnen Phasen eines Coachinggesprächs aussehen und wie Sie diese Ihren Teilnehmern im Rahmen eines Führungskräfteseminars vermitteln, ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
														eDoc
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Ein zentraler Angelpunkt des Mitarbeiter-Coachings ist das Coachinggespräch. Wie die einzelnen Phasen eines Coachinggesprächs aussehen und wie Sie diese Ihren Teilnehmern im Rahmen eines Führungskräfteseminars vermitteln, ...  zum Tool 
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                    Drei Kringel statt Patentrezept
                  
Wie vermittelt man in einem Führungsseminar das Modell der Transaktionsanalyse auf lebendige und leicht verständliche Weise? Was müssen die Teilnehmer hierzu überhaupt alles wissen und lernen? Und wie lässt sich mit den Teilnehmern ...  zum Tool 
Preis: 12,00 EUR | Direktdownload
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Wie vermittelt man in einem Führungsseminar das Modell der Transaktionsanalyse auf lebendige und leicht verständliche Weise? Was müssen die Teilnehmer hierzu überhaupt alles wissen und lernen? Und wie lässt sich mit den Teilnehmern ...  zum Tool 
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                    Die Führungskraft als Coach: Leadership by Coaching Principles
                  
Dieses Diagnose- und Entwicklungsmodell vertieft das Verständnis für eine innere Haltung als Führungskraft, die die Potenziale von Mitarbeitern sieht, statt nur auf die gezeigten Leistungen zu fokussieren. Das Modell basiert ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Dieses Diagnose- und Entwicklungsmodell vertieft das Verständnis für eine innere Haltung als Führungskraft, die die Potenziale von Mitarbeitern sieht, statt nur auf die gezeigten Leistungen zu fokussieren. Das Modell basiert ...  zum Tool 
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                    Theatermethoden im Training: Gefühle zeigen
                  
Kleingruppen stellen Situationen dar, die bestimmte Gefühle und Reaktionen auslösen. Durch die Auseinandersetzung mit Wahrnehmung und Gefühlen bietet sich diese Methode besonders bei Themen wie Selbstmanagement, Persönlichkeits- ...  zum Tool 
Preis: 2,00 EUR | Direktdownload
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Kleingruppen stellen Situationen dar, die bestimmte Gefühle und Reaktionen auslösen. Durch die Auseinandersetzung mit Wahrnehmung und Gefühlen bietet sich diese Methode besonders bei Themen wie Selbstmanagement, Persönlichkeits- ...  zum Tool 
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                    Geschichte fürs Training: Der Fluss
                  
In dieser Metapher geht es um einen Fluss, der eine radikale Änderung vornimmt, um eine Wüste zu überwinden, um dahinter weiterzufließen. Besonders geeignet zur Selbstreflexion von selbstbewussten Führungskräften, aber auch ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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In dieser Metapher geht es um einen Fluss, der eine radikale Änderung vornimmt, um eine Wüste zu überwinden, um dahinter weiterzufließen. Besonders geeignet zur Selbstreflexion von selbstbewussten Führungskräften, aber auch ...  zum Tool 
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                    Trainingsmethode: So schafft sie es!
                  
Wenn Teilnehmer sich darüber beklagen, dass eine Situationsveränderung von einer Person blockiert wird, kommt dieses Tool zum Einsatz. Anfangs wird so getan, als hätte die fragliche Person ihr Verhalten so geändert, wie die ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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Wenn Teilnehmer sich darüber beklagen, dass eine Situationsveränderung von einer Person blockiert wird, kommt dieses Tool zum Einsatz. Anfangs wird so getan, als hätte die fragliche Person ihr Verhalten so geändert, wie die ...  zum Tool 
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