Tools aus der Praxis für Training, Beratung und Coaching

Gruppengröße
1-2 Teilnehmer
Seminargruppe (bis 12 Tln)
Großgruppe

Vorbereitungsaufwand
gering
mittel
hoch

Zeit, Dauer
bis 15 Min.
bis 90 Min.
über 90 Min.

205 Tools gefunden

                         
                    Kommunikations-Modell: Das TALK-Modell
                  
Das 'TALK-Modell' ist eine für Teilnehmer sehr einprägsame Version der 'Vier Seiten einer Nachricht' von Friedemann Schulz von Thun. Mit dem Modell lassen sich Gesprächssequenzen gezielt analysieren. Darüber hinaus kann die ...  zum Tool 
Preis: 3,00 EUR | Direktdownload
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							Kostenfrei für Mitglieder von Training aktuell
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Das 'TALK-Modell' ist eine für Teilnehmer sehr einprägsame Version der 'Vier Seiten einer Nachricht' von Friedemann Schulz von Thun. Mit dem Modell lassen sich Gesprächssequenzen gezielt analysieren. Darüber hinaus kann die ...  zum Tool 
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                    Online-Seminar-Tool: Pro- und Contra-Diskussion
                  
Die Teilnehmergruppe wird geteilt, je eine Hälfte soll möglichst viele Argumente zu einem Thema finden und die andere dagegen. Diese Übung kann für verschiedene Ziele eingesetzt werden: dem Sammeln und Bewerten von Informationen, ...  zum Tool 
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Die Teilnehmergruppe wird geteilt, je eine Hälfte soll möglichst viele Argumente zu einem Thema finden und die andere dagegen. Diese Übung kann für verschiedene Ziele eingesetzt werden: dem Sammeln und Bewerten von Informationen, ...  zum Tool 
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                    Konfliktlösungs-Tool: Was geht als Erstes schief?
                  
Zum Abschluss der Mediation überrascht der Mediator die Konfliktparteien mit der Frage: 'Was an ihrer Vereinbarung geht als erstes schief?' Die scheinbar destruktive Intervention hilft, den erzielten Konsens kritisch-realistisch ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Zum Abschluss der Mediation überrascht der Mediator die Konfliktparteien mit der Frage: 'Was an ihrer Vereinbarung geht als erstes schief?' Die scheinbar destruktive Intervention hilft, den erzielten Konsens kritisch-realistisch ...  zum Tool 
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                    Rollenspiel: Wer bedient die Hotline?
                  
Hier weigert sich ein Teammitglied, ein Mal pro Woche die Hotline zu betreuen. Die Teilnehmer lernen in Konfliktfällen zu vermitteln und zu lösen. Zentrale Aufgabe ist es, im Team die Interessen und Aufgaben so auszugleichen, ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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Hier weigert sich ein Teammitglied, ein Mal pro Woche die Hotline zu betreuen. Die Teilnehmer lernen in Konfliktfällen zu vermitteln und zu lösen. Zentrale Aufgabe ist es, im Team die Interessen und Aufgaben so auszugleichen, ...  zum Tool 
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                    Konfliktlösungs-Tool: Die Stellvertreter-Methode
                  
Der Mediator schlüpft in die Rolle des Medianden und spricht für ihn im unmittelbaren Dialog mit der anderen Konfliktpartei das aus, was er zu hören und zu spüren glaubt. Durch diesen Rollentausch kann der Mediator leichter ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Der Mediator schlüpft in die Rolle des Medianden und spricht für ihn im unmittelbaren Dialog mit der anderen Konfliktpartei das aus, was er zu hören und zu spüren glaubt. Durch diesen Rollentausch kann der Mediator leichter ...  zum Tool 
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                    Rollenspiel: Kolleginnen im Betrieb
                  
An einem Freitagnachmittag eskaliert ein Streit zwischen zwei Kolleginnen. Die Kolleginnen arbeiten eng zusammen und sind aufeinander angewiesen. Ein Mediator soll ganz kurzfristig schon am Montag ein erstes Gespräch mit ...  zum Tool 
Preis: 4,00 EUR | Direktdownload
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An einem Freitagnachmittag eskaliert ein Streit zwischen zwei Kolleginnen. Die Kolleginnen arbeiten eng zusammen und sind aufeinander angewiesen. Ein Mediator soll ganz kurzfristig schon am Montag ein erstes Gespräch mit ...  zum Tool 
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                    Konfliktlösungs-Tool: Gegensätze ziehen sich an
                  
Mithilfe des Werte- und Entwicklungsquadrats arbeitet der Mediator gegensätzliche Wertvorstellungen der Konfliktparteien heraus, um eine tragfähige Lösung auszuhandeln. Das Erklärungsmodell eignet sich, um den Konfliktparteien ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Mithilfe des Werte- und Entwicklungsquadrats arbeitet der Mediator gegensätzliche Wertvorstellungen der Konfliktparteien heraus, um eine tragfähige Lösung auszuhandeln. Das Erklärungsmodell eignet sich, um den Konfliktparteien ...  zum Tool 
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                    Konfliktlösungs-Tool: Das Dialogverfahren als Musterunterbrechung
                  
Das Dialogverfahren nach David Bohm wird hier vom Mediator als Intervention genutzt, um einen eskalierenden Schlagabtausch oder auch den wiederholten Austausch bekannter Positionen und Gegenpositionen zu unterbinden. Das ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Das Dialogverfahren nach David Bohm wird hier vom Mediator als Intervention genutzt, um einen eskalierenden Schlagabtausch oder auch den wiederholten Austausch bekannter Positionen und Gegenpositionen zu unterbinden. Das ...  zum Tool 
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                    Change-Tool: Kollegiale Beratung mit Reflecting Teams
                  
Die 'Kollegiale Beratung' ist ein effektiver, klar strukturierter Interaktionsprozess zur Bearbeitung und Lösung von Problemen. Die Workshop-Teilnehmer bringen aktuelle Themen ('Fälle') aus ihrem Arbeitsumfeld ein und werden ...  zum Tool 
Preis: 6,00 EUR | Direktdownload
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Die 'Kollegiale Beratung' ist ein effektiver, klar strukturierter Interaktionsprozess zur Bearbeitung und Lösung von Problemen. Die Workshop-Teilnehmer bringen aktuelle Themen ('Fälle') aus ihrem Arbeitsumfeld ein und werden ...  zum Tool 
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                    Konfliktlösungs-Tool: Kulturbedingte Wertedifferenzen auflösen
                  
Mithilfe des Wertequadrats lassen sich interkulturelle Konflikte erläutern, die auf unterschiedlichen Wertvorstellungen beruhen. Die Konfliktbeteiligten erkennen, dass sich das eigene wertemotivierte Verhalten ins Gegenteil ...  zum Tool 
Preis: 5,00 EUR | Direktdownload
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Mithilfe des Wertequadrats lassen sich interkulturelle Konflikte erläutern, die auf unterschiedlichen Wertvorstellungen beruhen. Die Konfliktbeteiligten erkennen, dass sich das eigene wertemotivierte Verhalten ins Gegenteil ...  zum Tool 
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