1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
108 Tools gefunden
zum Tool: Coaching-Theorie: Grundannahmen des NLP
Vorgestellt werden elf Grundannahmen des NLP, die als inneres 'Wertegerüst' eines Mediators bei der Konfliktbearbeitung dienen. Hier ist beschrieben, wie diese Grundannahmen den Teilnehmern eines Mediationsseminars vermittelt ... zum Tool

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Vorgestellt werden elf Grundannahmen des NLP, die als inneres 'Wertegerüst' eines Mediators bei der Konfliktbearbeitung dienen. Hier ist beschrieben, wie diese Grundannahmen den Teilnehmern eines Mediationsseminars vermittelt ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Der rote Faden für brenzlige Situationen
Ein Gesprächsleitfaden, der dem Moderator und der Gruppe hilft, strukturiert einen Konflikt zu bearbeiten. Anhand von neun Schritten wird der Konflikt benannt, analysiert und Lösungen erarbeitet. Er unterstützt, wenn konstruktives ... zum Tool

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Ein Gesprächsleitfaden, der dem Moderator und der Gruppe hilft, strukturiert einen Konflikt zu bearbeiten. Anhand von neun Schritten wird der Konflikt benannt, analysiert und Lösungen erarbeitet. Er unterstützt, wenn konstruktives ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Die Werbeagentur
Seit drei Jahren gibt es zwischen einem Ehepaar immer wieder Meinungsverschiedenheiten bezüglich der Führung ihrer Werbeagentur. Die Seminarteilnehmer lernen spezielle Kommunikationstechniken und Fragetechniken kennen und ... zum Tool

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Seit drei Jahren gibt es zwischen einem Ehepaar immer wieder Meinungsverschiedenheiten bezüglich der Führung ihrer Werbeagentur. Die Seminarteilnehmer lernen spezielle Kommunikationstechniken und Fragetechniken kennen und ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Sitting on a Chair
Bei dieser Variante der Methode 'Leerer Stuhl' stehen Stühle für drei zentrale Aspekte im Konfliktklärungsprozess: vorhandene Ressourcen, Konfliktfelder und persönliche Wünsche. Die Konfliktbeteiligten nehmen jeweils Platz ... zum Tool

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Bei dieser Variante der Methode 'Leerer Stuhl' stehen Stühle für drei zentrale Aspekte im Konfliktklärungsprozess: vorhandene Ressourcen, Konfliktfelder und persönliche Wünsche. Die Konfliktbeteiligten nehmen jeweils Platz ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Konflikt im Bauamt
Im Bauamt erschwert ein bereits lang andauernder Beziehungskonflikt zwischen zwei Sachbearbeiterinnen die Zusammenarbeit und Aufgabenbewältigung im Amt. Die Amtsleiter führen ein Gespräch mit den beiden. Hier geht es um Vermittlung ... zum Tool

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Im Bauamt erschwert ein bereits lang andauernder Beziehungskonflikt zwischen zwei Sachbearbeiterinnen die Zusammenarbeit und Aufgabenbewältigung im Amt. Die Amtsleiter führen ein Gespräch mit den beiden. Hier geht es um Vermittlung ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Konfliktmanagement nach der Win-Win-Methode
Anhand einer fiktiven Fallstudie lernen die Teilnehmer, wie sie die verschiedenen Positionen und Interessen in einer Konfliktsituation differenzieren können. Im Anschluss an das Trainingsspiel kann anhand von Rollenspielen ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktmanagement-Training: Drama-Dreieck
Das Konzept des „Drama-Dreiecks“ beinhaltet drei zentrale psychologische Rollen: das Opfer, der Verfolger und der Retter. Das Modell des Drama-Dreiecks ist insofern hilfreich, als es in prägnanter Form die Theorie der psychologischen ... zum Tool

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Das Konzept des „Drama-Dreiecks“ beinhaltet drei zentrale psychologische Rollen: das Opfer, der Verfolger und der Retter. Das Modell des Drama-Dreiecks ist insofern hilfreich, als es in prägnanter Form die Theorie der psychologischen ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Hallo Drama - ich komme
Ein Auszubildender hat eine Reisebuchung für den Chef ausgeführt. Er hat soweit an alles gedacht. Leider hat er die Hotelbuchung vergessen. Die Ausbilderin teilt ihm diesen Fehler mit und der Azubi reagiert 'im Drama-Dreieck'. ... zum Tool

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Ein Auszubildender hat eine Reisebuchung für den Chef ausgeführt. Er hat soweit an alles gedacht. Leider hat er die Hotelbuchung vergessen. Die Ausbilderin teilt ihm diesen Fehler mit und der Azubi reagiert 'im Drama-Dreieck'. ... zum Tool

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zum Tool: Konflikt-Modell: Das Modell der Konfliktstile
Mit dem Modell der Konfliktstile lassen sich fünf mögliche Verhaltensstile in Konfliktsituationen beschreiben. Ihre Seminarteilnehmer können in der Auseinandersetzung mit dem übersichtlichen Modell ihr eigenes Konfliktverhalten ... zum Tool

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Mit dem Modell der Konfliktstile lassen sich fünf mögliche Verhaltensstile in Konfliktsituationen beschreiben. Ihre Seminarteilnehmer können in der Auseinandersetzung mit dem übersichtlichen Modell ihr eigenes Konfliktverhalten ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Der Gruppeneisberg
Das Eisbergmodell wird in diesem Tool zur Ergebnissicherung am Ende einer Maßnahme oder eines Prozessschrittes genutzt, um die Transparenz und Verbindlichkeit von Absprachen zu erhöhen. Dazu schreiben die Teilnehmer ihre ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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