1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
16 Tools gefunden
zum Tool: Das Stressmodell nach Lazarus
Das Modell verdeutlicht typische Abläufe der Stressreaktion. Ob eine Situation als überfordernd betrachtet wird, ist davon abhängig, wie das Individuum die Situation bewertet. Zur Stressbewältigung sind die individuellen ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Das Modell verdeutlicht typische Abläufe der Stressreaktion. Ob eine Situation als überfordernd betrachtet wird, ist davon abhängig, wie das Individuum die Situation bewertet. Zur Stressbewältigung sind die individuellen ... zum Tool

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zum Tool: Übung: Motivation
Die Teilnehmer reflektieren, was sie im Projektleiter-Alltag motiviert und was sie demotiviert. zum Tool

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zum Tool: Motivations-Modell: Das Flow-Konzept
Die Idee des Flow beinhaltet ein Einssein mit sich, dem Erfüllen der aktuellen Aufgabe. Das Flow-Erleben entsteht durch eine ausgefeilte Balance zwischen Herausforderung durch die Aufgabe und den Fähigkeiten des Ausführenden. ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Die Idee des Flow beinhaltet ein Einssein mit sich, dem Erfüllen der aktuellen Aufgabe. Das Flow-Erleben entsteht durch eine ausgefeilte Balance zwischen Herausforderung durch die Aufgabe und den Fähigkeiten des Ausführenden. ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Die guten Wünsche
In dieser Übung vergegenwärtigt sich Ihr Klient vor einer Herausforderung noch einmal, welche unterstützenden Ressourcen er mitnehmen möchte und mitnehmen wird, um sein Ziel leichter und effektiver zu erreichen. Hierfür stellt ... zum Tool

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zum Tool: Motivations-Modell: Das Zwei-Faktoren-Modell nach Herzberg
Mit dem diesem Modell lässt sich erklären, warum manche Maßnahmen nicht zu einer tatsächlichen Zufriedenheitserhöhung bei Mitarbeitern führen. So kann es Führungskräften als Rahmenmodell für eine alternative Maßnahmenplanung ... zum Tool

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Mit dem diesem Modell lässt sich erklären, warum manche Maßnahmen nicht zu einer tatsächlichen Zufriedenheitserhöhung bei Mitarbeitern führen. So kann es Führungskräften als Rahmenmodell für eine alternative Maßnahmenplanung ... zum Tool

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zum Tool: Rollenspiel: Blick nach vorne
Herr Schwenk, Frau Sonder und Herr Ötzer treffen sie sich zu einem Statusgespräch. Sie möchten den aktuellen Stand ihres gemeinsamen Projektes reflektieren. Herr Schwenk ist mit seinen Aufgaben in Verzug. Mit diesem Rollenspiel ... zum Tool

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Herr Schwenk, Frau Sonder und Herr Ötzer treffen sie sich zu einem Statusgespräch. Sie möchten den aktuellen Stand ihres gemeinsamen Projektes reflektieren. Herr Schwenk ist mit seinen Aufgaben in Verzug. Mit diesem Rollenspiel ... zum Tool

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