1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
149 Tools gefunden
zum Tool: Übung: Intervenieren bei Konflikten
Zu vier Fallsituationen sollen die Teilnehmer entscheiden, ob sie als Führungskraft in den Konflikt eingreifen würden oder nicht. Die Entscheidung sollte begründet werden. Daraus werden allgemeingültige Regeln abgeleitet, ... zum Tool

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Zu vier Fallsituationen sollen die Teilnehmer entscheiden, ob sie als Führungskraft in den Konflikt eingreifen würden oder nicht. Die Entscheidung sollte begründet werden. Daraus werden allgemeingültige Regeln abgeleitet, ... zum Tool

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zum Tool: Lösungsfokussierte Konflikt-Methode: Blumenstrauß
Diese Methode wirkt oft überraschend auf die Teilnehmer. Der Fokus des Teams wird in der ersten Phase der Methode weg von den Problemen auf die Ressourcen gelenkt. Die zweite Phase der Methode fokussiert auf Gemeinsamkeiten ... zum Tool

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Diese Methode wirkt oft überraschend auf die Teilnehmer. Der Fokus des Teams wird in der ersten Phase der Methode weg von den Problemen auf die Ressourcen gelenkt. Die zweite Phase der Methode fokussiert auf Gemeinsamkeiten ... zum Tool

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zum Tool: Kreativitäts-Tool: Das Tetralemma
Es stellt die bildhafte Auseinandersetzung mit einer Problemstellung dar. Anhand eines Quadrates werden fünf Positionen beschrieben: das Problem, das Fehlen des Problems, ein Kompromiss, weder noch und eine Alternative auf ... zum Tool

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Es stellt die bildhafte Auseinandersetzung mit einer Problemstellung dar. Anhand eines Quadrates werden fünf Positionen beschrieben: das Problem, das Fehlen des Problems, ein Kompromiss, weder noch und eine Alternative auf ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Intervention auf der Meta-Ebene
Der Mediator lenkt den Blick der Konfliktbeteiligten von der persönlichen, zwischenmenschlichen Ebene auf die organisationalen Strukturen, die den Konflikt mit beeinflussen. Der Perspektivwechsel auf die Meta-Ebene entlastet ... zum Tool

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Der Mediator lenkt den Blick der Konfliktbeteiligten von der persönlichen, zwischenmenschlichen Ebene auf die organisationalen Strukturen, die den Konflikt mit beeinflussen. Der Perspektivwechsel auf die Meta-Ebene entlastet ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Die Phönix-Intervention
Der Mediator konfrontiert die Konflitkbeteiligten mit dem 'worst case': Das Scheitern der Mediation wird aus der vorweggenommenen Zukunft in einem Rollenspiel möglichst bildhaft und nachfühlbar mit jeder Konfliktpartei durchgespielt. ... zum Tool

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Der Mediator konfrontiert die Konflitkbeteiligten mit dem 'worst case': Das Scheitern der Mediation wird aus der vorweggenommenen Zukunft in einem Rollenspiel möglichst bildhaft und nachfühlbar mit jeder Konfliktpartei durchgespielt. ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Das Reflecting Team
Im Reflecting Team tauschen sich zwei Berater/Mediatoren darüber aus, wie sie den aktuellen Konfliktlösungsprozess erleben, während die Konfliktparteien diese Diskussion als Beobachter verfolgen. Die Methode kann sehr gut ... zum Tool

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Im Reflecting Team tauschen sich zwei Berater/Mediatoren darüber aus, wie sie den aktuellen Konfliktlösungsprozess erleben, während die Konfliktparteien diese Diskussion als Beobachter verfolgen. Die Methode kann sehr gut ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Durch Einfühlungslisten zum Perspektivwechsel
Die Konfliktparteien fühlen sich nach einer vorgegebenen und vom Mediator moderierten Struktur in die Gefühle, Wünsche und Befürchtungen der jeweils anderen Seite ein. Die auf Flipchart erarbeiten Ergebnisse werden dann gemeinsam ... zum Tool

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Die Konfliktparteien fühlen sich nach einer vorgegebenen und vom Mediator moderierten Struktur in die Gefühle, Wünsche und Befürchtungen der jeweils anderen Seite ein. Die auf Flipchart erarbeiten Ergebnisse werden dann gemeinsam ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Kartenabfrage
Die Kartenabfrage ist insbesondere in der Mediation großer Gruppen eine zeiteffiziente und transparente Methode, mit der alle Beteiligten ihre Themen gleichberechtigt einbringen können. Beschrieben werden Varianten der Kartenabfrage ... zum Tool

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Die Kartenabfrage ist insbesondere in der Mediation großer Gruppen eine zeiteffiziente und transparente Methode, mit der alle Beteiligten ihre Themen gleichberechtigt einbringen können. Beschrieben werden Varianten der Kartenabfrage ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktmanagement-Training: Die Führungskraft als Konfliktmoderator
Führungskräfte müssen nicht nur die eigenen, sondern auch die Konflikte ihrer Mitarbeiter managen können. Dies erfordert die Fähigkeit zur Konfliktmoderation beziehungsweise Mediation. Hier erhalten Sie eine Warm-up-Übung ... zum Tool

Preis: 11,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Methoden im Teamcoaching: Konfliktvermittlung
Anhand eines Beispiels: eine Konfliktvermittlung zwischen zwei Personen, die im Rahmen eines Teamcoaching-Prozesses stattgefunden hat, können Sie den Einsatz von Vermittlungstools in der Praxis nachvollziehen. Wie das Handwerkszeug ... zum Tool

Preis: 9,00 EUR | Direktdownload

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