1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
222 Tools gefunden
zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Gemalte Metaphern
Die Arbeit mit Metaphern im Mediationsprozess hilft, belastende Themen anschaulich „auf den Punkt” zu bringen. Indem der Mediator die Konfliktbeteiligten dazu einlädt, jeweils „ihre” passende Metapher zu finden und zu zeichnen, ... zum Tool

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Die Arbeit mit Metaphern im Mediationsprozess hilft, belastende Themen anschaulich „auf den Punkt” zu bringen. Indem der Mediator die Konfliktbeteiligten dazu einlädt, jeweils „ihre” passende Metapher zu finden und zu zeichnen, ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Zwei plus zwei gleich fünf
Bei hoch eskalierten und komplexen Konflikten, bei mehreren Konfliktparteien und vielschichtigen Konfliktthemen empfiehlt es sich häufig, die Mediation zu zweit durchzuführen. Der Beitrag beschreibt die Voraussetzungen, Chancen ... zum Tool

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Bei hoch eskalierten und komplexen Konflikten, bei mehreren Konfliktparteien und vielschichtigen Konfliktthemen empfiehlt es sich häufig, die Mediation zu zweit durchzuführen. Der Beitrag beschreibt die Voraussetzungen, Chancen ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Dum spiro spero
Bewusste Atemübungen zu Beginn des Konfliktgesprächs können sowohl dem Mediator als auch den Konfliktbeteiligten helfen, sich zu entspannen sowie Zugang zu ihren Gefühlen und Ressourcen zu bekommen. Hilfreich sind die hier ... zum Tool

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Bewusste Atemübungen zu Beginn des Konfliktgesprächs können sowohl dem Mediator als auch den Konfliktbeteiligten helfen, sich zu entspannen sowie Zugang zu ihren Gefühlen und Ressourcen zu bekommen. Hilfreich sind die hier ... zum Tool

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zum Tool: Übung zum Aktiven Zuhören
Paare setzen sich zusammen, der Erzähler berichtet dem Zuhörer eine interessante Geschichte. Vorher instruiert der Trainer die Zuhörer nur anfangs aktiv zuzuhören und anschließend desinteressiert zu sein. Diese Übung verdeutlicht ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Fragen: Konflikt
Wo Menschen zusammenarbeiten, gibt es Spannungen. Mal knallt es laut, mal schwelen Konflikte unter der Oberfläche. Meist sehen sich die Beteiligen als unschuldige Opfer. Das Coaching regt an, differenzierter auf die Situation ... zum Tool

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Wo Menschen zusammenarbeiten, gibt es Spannungen. Mal knallt es laut, mal schwelen Konflikte unter der Oberfläche. Meist sehen sich die Beteiligen als unschuldige Opfer. Das Coaching regt an, differenzierter auf die Situation ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Pars pro toto
Bei Mediationen im öffentlichen Bereich sind meist soviele Beteiligte und Interessengruppen involviert, dass es nötig wird, Repräsentanten einzusetzen, die die Interessen der einzelnen Konfliktparteien stellvertretend wahrnehmen. ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Geschäftsreise nach Barcelona
In Dreiergruppen erproben die Teilnehmer in verschiedenen Rollen, wie sie gegenüber anderen eine Geschäftsreise absagen können. Dabei lassen sich Strategien zur einvernehmlichen Konfliktlösung erarbeiten. Das Rollenspiel ... zum Tool

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In Dreiergruppen erproben die Teilnehmer in verschiedenen Rollen, wie sie gegenüber anderen eine Geschäftsreise absagen können. Dabei lassen sich Strategien zur einvernehmlichen Konfliktlösung erarbeiten. Das Rollenspiel ... zum Tool

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zum Tool: Kommunikations-Modell: Das Eisberg-Modell
Es erläutert, dass zwischenmenschliche Kommunikation nur zu einem kleinen Teil aus sicht- und hörbaren, zu einem großen Teil jedoch aus verborgenen Anteilen besteht. Mithilfe des Modells können Trainer ihren Teilnehmern vermitteln, ... zum Tool

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Es erläutert, dass zwischenmenschliche Kommunikation nur zu einem kleinen Teil aus sicht- und hörbaren, zu einem großen Teil jedoch aus verborgenen Anteilen besteht. Mithilfe des Modells können Trainer ihren Teilnehmern vermitteln, ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Eine starke Basis!
Die Konfliktparteien formulieren in einem mehrstufigen Prozess eine gemeinsame Grundeinstellung zu ihrem Mediationsanliegen: Welche Werte, Prinzipien, Überzeugungen verbinden sie? Diese Aufgabe stärkt die Handlungsfähigkeit, ... zum Tool

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Die Konfliktparteien formulieren in einem mehrstufigen Prozess eine gemeinsame Grundeinstellung zu ihrem Mediationsanliegen: Welche Werte, Prinzipien, Überzeugungen verbinden sie? Diese Aufgabe stärkt die Handlungsfähigkeit, ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Motivierende Gesprächsführung
Die Motivierende Gesprächsführung (Motivational Interviewing - MI) ist eine Methode, um innere Widerstände der Konfliktbeteiligten aufzulösen und ihre Veränderungsmotivation hervorzulocken. Vorgestellt werden die vier Prinzipien ... zum Tool

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Die Motivierende Gesprächsführung (Motivational Interviewing - MI) ist eine Methode, um innere Widerstände der Konfliktbeteiligten aufzulösen und ihre Veränderungsmotivation hervorzulocken. Vorgestellt werden die vier Prinzipien ... zum Tool

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